原标题：联姻链家布局家装行业 万科多元化再进一步白银时代大力前进业务转型的万科,时隔拓展物业、物流、出租等业务后,又将目光射击了家装市场。8月24日,北京万科和链家联合宣告正式成立新的独立国家家装公司万科链家,新的公司由北京万科总经理刘肖将兼任新的公司董事长,其中北京万科占到股60%,链家占到股40%。
实质上,此前万科在其2014年年报中之后认为,尽管未来十年中住宅仍是其主要业务,但为了维持公司的较好快速增长,并为之后的第二个十年发展期奠下基础,万科必须在这个十年内基本已完成新的业务的探寻和布局,确认新的商业模式,公司正在向城市设施服务商转型,将增大翻新与智能家居等业务的探寻力度。而本次万科与链家的合作,可以说道乃是万科在翻新业务上的落地之荐。有业内人士也想要《证券日报》记者认为,随着新房市场扩展更加无以,开发商耕耘房地产下游产业链来提高利润也是大势所趋。
市场空间极大刘肖回应,目前家装行业不存在三较低一高的特点,即低质量、较低信任、较低服务、高风险,这个市场还有很多痛点没解决问题。同时,随着家装行业从增量市场专向存量市场,一手房翻新开始改向旧房翻新。这对于北京万科和链家来说具备较小的市场空间。北京现在有600多万套存量市场,长时间情况下8年到10年新的翻新一次,不管是家居的智能升级,还是对居住于环境的变化拒绝,每年的市场是十分大的。
刘肖称之为。据报,2007年万科之后转入翻新行业,并且明确提出了全装修的概念。在过去的几年里面,万科仍然遵循着百分之百翻新的道路。
所以万科的翻新策略是B2B起家的,我们做到的就是整体翻新。在翻新的过程中也找到利用现有的外部翻新资源很难超过质量标准。万科工程师比例在集团里面占到45%,而整个行业平均值工程师比例各个研发企业是15-20%,为什么有这个数字之间的差异,是因为如果意味着依赖以个体居多的翻新力量,只不过很难超过质量的标准。
所以我们宁愿用这么多的工程师和工程质量的投放来取得翻新的能力。刘肖回应,一个企业,能无法做到精装修全部的流程,不是一个经营战略自由选择,而是一个能力。所以从2007年到现在,8年的时间,应当说道万科获得了这样的翻新能力,所以我们做到了这样的自由选择。而链家则以B2C为起点投身于家装行业。
链家集团董事长左晖透漏,链家现在的年交易额早已超过2000亿元,预计2017年将沦为交易额约1万亿元规模的平台,对于链家来说,我们也期望在产业链里有更加了解的伸延。
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